精选客户案例：凤凰光学股份有限公司、厦门弘信电子科技集团股份有限公司、厦门市信达光电科技有限公司

能源企业采用先进的自动化、信息化技术建立项目管理中心，实现从能源数据采集—过程监控—能源消耗分析—能源管理等过程的自动化、高效化、科学化管理。从而使能源管理、能源生产以及使用的全过程有机结合起来，最大限度地高效利用能源，提高环保质量、降低能源消耗，达到节能降耗和提升整体能源管理水平的目的。

医疗企业与人类健康息息相关，其重要性不言而喻。为保证医疗器械的质量，需规范其研发和生产的过程。运用项目管理，可以有效避免减少手工操作的环节，当研发项目数量增大时。也可以很好地协调各研发项目之间的管理，合理分配资源。进行大量研发信息转化时，避免出现研发周期长、研发转化过程中信息混乱、要素不齐全的问题，使得研发转化过程规范化，提示研发效率。